MS法人の活用で採用が活性化する理由
HK「求人を出しても応募が来ない」「採用してもすぐに辞めてしまう」
――多くのクリニックが抱えるこの悩みは、給与水準だけでなく“雇用の設計”そのものに原因があるケースが少なくありません。
近年、こうした課題を解決する手段として注目されているのがMS法人（メディカル・サービス法人）の活用です。
本記事では、なぜMS法人を活用すると採用が活性化するのかを、経営・人材の視点からわかりやすく解説します。
そもそもMS法人とは？
MS法人とは、医療法人や個人診療所とは別に設立する株式会社などの法人で、以下のような非診療業務を担います。
- 受付・医療事務
- 経理・労務・人事
- 広報・マーケティング
- IT・DX推進
- 物品管理・不動産管理 など
医療行為そのものは医療法人（または個人診療所）が担い、
経営・運営・人材機能をMS法人に切り出すのが基本的な考え方です。
採用が活性化する理由①
「医療法人では出しにくい条件」を提示できる
医療法人は制度上、給与設計や福利厚生に制約が出やすい側面があります。
一方、MS法人（株式会社）では、
- 一般企業と同様の給与テーブル
- 賞与・評価制度の柔軟設計
- リモートワーク・時短勤務
- 副業可・キャリアパス明確化
といった“今の求職者が求める条件”を設計しやすくなります。
👉 特に
- 事務長候補
- マーケ担当
- DX人材
- バックオフィス経験者
など、医療業界外から人材を呼び込みたい場合に強力です。
採用が活性化する理由②
「職種の魅力」が伝わりやすくなる
医療法人での採用は、どうしても
「医師・看護師が主役、事務は脇役」
という印象を与えがちです。
MS法人を使うことで、
- 「クリニック経営を支える中核ポジション」
- 「複数クリニック展開を前提とした本部機能」
- 「裁量を持って仕組みを作る仕事」
といった職種としてのストーリーを明確に打ち出せます。
これは求人票・面接時の訴求力を大きく高めます。
※個人診療所、医療法人よりも「福利厚生を充実」させることも可能です。
採用が活性化する理由③
キャリアパスを描ける人材が集まる
MS法人では、将来的に以下のようなキャリア設計が可能です。
- 受付 → 事務リーダー → 事務長
- マーケ担当 → 広報責任者 → 本部長
- DX担当 → 複数院の業務改善統括
つまり、「このクリニックで働き続ける意味」を言語化できます。
結果として、
- 短期離職の減少
- 定着率の向上
- 自走型人材の採用
につながります。
採用が活性化する理由④
院長が“採用の顔”にならなくて済む
医療法人のみで採用を行う場合、
- 院長が求人対応
- 面接も院長主導
- 採用後の育成も院長依存
になりがちです。
MS法人があると、
- 採用担当・人事機能をMS法人側に集約
- 院長は最終判断のみ
- 採用活動が「仕組み化」される
結果として、
採用活動のスピードと質が安定します。
採用が活性化する理由⑤
「人が増えても回る組織」を前提にできる
MS法人を前提にした採用は、
1人採って終わりではなく、増える前提の設計です。
- 業務マニュアル
- KPI管理
- 評価制度
- 教育フロー
これらを整えやすくなるため、
👉
「人を採るのが怖い」
「教える余裕がない」
という状態から脱却できます。
MS法人を使った採用が向いているクリニック
特に以下に当てはまる場合、MS法人活用は効果的です。
- 採用に毎年苦戦している
- 事務・広報・DX人材を採りたい
- 院長が現場と経営で疲弊している
- 将来、分院・法人化・承継を考えている
👉 「診療に集中できる院長」と
👉 「活躍の場があるスタッフ」
を同時に実現できる設計です。
まとめ｜採用は「条件」ではなく「設計」で決まる
MS法人の活用は、
単なる節税や経費処理の話ではありません。
- 誰を
- どんな立場で
- どんな未来を提示して
- どう活躍してもらうか
この採用設計そのものをアップデートする仕組みです。
採用に悩むクリニックこそ、
MS法人という“器”を先に整えることが、最短ルートになるケースは少なくありません。
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